Kiekvienai įmonei pokyčių valdymas yra ir turėtų būti labai svarbus dalykas. Nes tik tuomet, kada pavyksta tikrai suvaldyti pokyčius, galima tikėtis kažkokio progreso. Reikia būti pasiruošus įvairioms situacijoms, jas ir vadiname pokyčiai. Lengva važiuoti tiesiu keliu, sunku persiorientuoti sankryžose. Tačiau kuo daugiau ruošiesi, kuo daugiau laiko stengiesi praleisti protingai, teisingai ir taip, kaip reikia, tuo dažniau gali tikėtis to, kad išmoksi ir esant pokyčiams, su jais susidorosi. Tokių įgūdžių galima įgyti ir mokantis tam tikrų dalykų internetu, nuotolinių mokymų platformose.
Darbuotojų kaita
Koks pokyčių valdymas turėtų būti sukoordinuotas? Pirmiausia tai – darbuotojų kaita. Gal pradėjote dirbti ir daryti kažkokią veiklą vien todėl, kad turėjote puikią komandą. Keliese susibūrėte atlikdami įvairias skirtingas funkcijas ir sudarėte tobulą sąskambį. Tačiau ar pavyktų įmonę išlaikyti, jeigu kuris nors iš darbuotojų išeitų, jeigu į jo vietą ateitų kitas? Ruoštis reikia ir tam, kad nepakeičiamų nebūna ir tad tam tikru metu galbūt kažkam reikės perleisti pareigas. Tad ir visos jos atliekamos bei tvarkomos turi būti taip, kad reikalui esant, galėtų ir kiti žmonės jas perimti, o ne buvęs darbuotojas išsineštų visas darbo paslaptis su savimi, ir niekas nesužinotų, ką daryti vietoje jo.
Prastas darbo organizavimas
Skaityti toliau → Kokius pokyčius reikia mokėti valdyti įmonėje